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Livres numériques Vendre une cause, à quel prix? La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace France (Chapitre PDF)
Livres numériques Vendre une cause, à quel prix? La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace France (Chapitre PDF)
Vendre une cause, à quel prix? La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace France (Chapitre PDF)
René Audet, Corinne Gendron, Jean-Guy Vaillancourt
Disponibilité:
Ebook en format PDF. Disponible pour téléchargement immédiat après la commande.
Ebook en format PDF. Disponible pour téléchargement immédiat après la commande.
Éditeur:
Presses de l'Université de Montréal
Presses de l'Université de Montréal
Protection:
Filigrane
Filigrane
Année de parution:
2010
2010
ISBN-13:
9782553015724
Description:
Chapitre tiré du livre Développement durable et responsabilité sociale. Mais existe-t-il, pour les mouvements sociaux, des réalités telles que
des sphères politiques ou économiques, exclusives les unes aux autres
et identifiables selon leur logique propre? Dans leur processus de
développement, et parfois d’institutionnalisation, les mouvements sociaux
chevauchent très souvent ces « mondes antagonistes » faussement présentés
comme distincts. C’est dans cet esprit que l’étude de Sylvain Lefèvre sur
la stratégie de la collecte de fonds de l’organisation non gouvernementale
Greenpeace explore « la complexité d’une configuration fluctuante où
s’enchaînent importation, réappropriation, contestation ou reconduction
de logiques a priori contradictoires ». En conséquence de cette complexité
croissante à l’échelle de l’organisation s’entremêlent des questions à
saveur de dilemme que l’auteur ne manque pas de relever : la stratégie
marketing de Greenpeace représente-elle l’incursion du marché dans la
logique du mouvement, ou bien porte-t-elle les germes d’un verdissement
de l’entreprise? Peut-on douter que cette complexité soit également le fait
des logiques de justification ou de légitimation des NMSE?
des sphères politiques ou économiques, exclusives les unes aux autres
et identifiables selon leur logique propre? Dans leur processus de
développement, et parfois d’institutionnalisation, les mouvements sociaux
chevauchent très souvent ces « mondes antagonistes » faussement présentés
comme distincts. C’est dans cet esprit que l’étude de Sylvain Lefèvre sur
la stratégie de la collecte de fonds de l’organisation non gouvernementale
Greenpeace explore « la complexité d’une configuration fluctuante où
s’enchaînent importation, réappropriation, contestation ou reconduction
de logiques a priori contradictoires ». En conséquence de cette complexité
croissante à l’échelle de l’organisation s’entremêlent des questions à
saveur de dilemme que l’auteur ne manque pas de relever : la stratégie
marketing de Greenpeace représente-elle l’incursion du marché dans la
logique du mouvement, ou bien porte-t-elle les germes d’un verdissement
de l’entreprise? Peut-on douter que cette complexité soit également le fait
des logiques de justification ou de légitimation des NMSE?