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Éditeur:
Presses Intern. Polytechnique

Année de parution:
2006

ISBN-13: 9782553014024
ISBN-10: 2553014023

Description:
CLIENTÈLE CIBLE
Dans le domaine manufacturier, la mondialisation est devenue une réalité incontournable. Les entreprises d'ici doivent composer avec la disparité de plus en plus marquée des coûts de production entre Occident et Asie. Dans un tel contexte, le statu quo n'est pas un choix viable. Comment une entreprise manufacturière canadienne confrontée à cette réalité peut elle tirer son épingle du jeu, et même accroître sa productivité? En changeant radicalement ses façons de faire à l'aide de pratiques japonaises éprouvées ! C'est l'aventure à laquelle vous convie Agir ou périr - Survivre dans la jungle de la mondialisation.

Cet ouvrage qui tient du guide pratique et du manuel théorique s'adresse d'abord aux ingénieurs et aux décideurs oeuvrant dans le domaine industriel de même qu'aux étudiants en administration et en économique. Les gestionnaires de petites et moyennes entreprises qui envisagent un changement de mode de production pour leur usine y trouveront des pistes de réflexion inspirantes et des réponses à leurs questions sur le savoir-faire japonais.

Le livre, qui se lit comme un roman, captivera aussi les non-spécialistes que les histoires de réussite intéressent.

ORIGINALITÉ
Sur le mode du récit, l'ouvrage relate le parcours fascinant d'une entreprise qui, sur une période de dix ans, a instauré dans l'une de ses usines les pratiques japonaises du juste à temps (JAT) et du Kaizen en les adaptant à la réalité nord américaine. Il présente de manière transparente et concrète les différentes étapes de l'implantation, avec leurs hauts et leurs bas, les progrès accomplis, les problèmes expérimentés, de même que les solutions et ajustements mis en œuvre pour y remédier. Une large part est faite au facteur humain, l'implication des employés étant au centre des préoccupations de l'auteur.

L'ouvrage définit de façon simple les notions de Kaizen, de JAT, de Maintenance productive totale (TPM) et de Management de la qualité totale (TQM) et explique les grands principes sur lesquels elles reposent.

TRAITEMENT DU SUJET
Les premiers chapitres du livre sont consacrés aux différentes étapes de l'implantation du juste à temps et du Kaizen dans l'usine, présentées chronologiquement. On brosse d'abord un tableau de la situation de l'entreprise avant que le changement soit entrepris. On explique ensuite, étape par étape, comment s'est effectuée cette implantation. Tous les aspects de la mise en oeuvre sont abordés : la planification du changement, la communication de l'information aux employés, la mise sur pied d'un projet pilote, le réaménagement physique de l'usine, l'élaboration de programmes de formation pour les employés, la réorganisation des postes et des équipes de travail, l'implantation du système «main à main» et la mise sur pied d'un nouveau système de primes et de partage des gains de productivité.

Les conditions gagnantes pour l'implantation réussie du Kaizen dans une entreprise sont énoncées. Plusieurs exemples d'application du Kaizen, à petite et à grande échelles, sont fournis. On trouve en annexe les principes qui soustendent le système de production Toyota et le Kaizen, ainsi que les définitions des principaux termes qui s'y rapportent. L'auteur livre aussi au lecteur les réflexions que lui ont inspiré les visites d'usines japonaises qu'il a faites.

De nombreuses photos prises en usine viennent appuyer les propos de l'auteur. Un glossaire et une brève bibliographie complètent l'ouvrage.

4e DE COUVERTURE
Face à la mondialisation, aux coûts de main-d'oeuvre et de matériaux toujours croissants en Occident mais si peu élevés en Asie, comment le plus grand manufacturier canadien de la chaussure a-t-il pu résister à ses concurrents?

L'auteur, ingénieur industriel de formation, nous relate l'histoire fascinante du défi relevé par cette entreprise. Sur une période de dix ans, cette dernière a instauré les pratiques japonaises du juste à temps et du Kaizen. Tout a été passé au crible : de la situation économique de l'entreprise, à la productivité, en passant par les façons de faire, la communication, le partage des gains, sans oublier les erreurs de parcours. Cet ouvrage est à la fois guide pratique et manuel théorique.

Agir ou périr saura intéresser tous les passionnés de belles histoires de réussite. D'un point de vue plus théorique, l'ouvrage s'adresse aux ingénieurs industriels, aux étudiants en administration et en économique ainsi qu'aux décideurs. Les petites et moyennes entreprises pourront y trouver les réponses à certaines de leurs questions les plus pressantes.